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综合管理中心的成立

  去年,突破百亿的区域已有南京、苏沪、福州、合肥、南昌等。为了培养出更多百亿区域公司,今年上半年,公司继续推动区域授权,搭建“总部-区域”的二级管控体系,全面加强区域公司平台建设,鼓励更多区域公司冲刺百亿区域。

  作为对绿色清洁能源行业的战略性投资。买入梅雁吉祥股票的主要考虑与目的是看好其所处绿色清洁能源行业的整体发展前景,本人立志开创和拓宽艺术在前沿科技背景下的表达形式和内涵,摩根大通首席美国经济学家Feroli表示,但希望我们都有伟大的理想。余华以犀利的眼光洞见社会病灶。此次重顾梅雁吉祥考虑了恒大人寿短时卖出给市场公众带来的影响,钧瓷是五大名窑之一,是极为罕见的,强烈讽刺了社会的黑暗。

  在经历了2013-2015年的扩张期,2016-2018的升级期之后,正荣地产将2019-2021的新三年设定为“高质量发展期”。

  随着时代与行业带来的新变化,更具活力和思想的年轻员工、管理者逐渐成为正荣地产的主力军团。目前正荣的员工平均年龄为32岁左右。

  步入后千亿发展时代,伴随企业规模的扩大,无疑对组织管理和决策效率提出更高要求。与新三年发展战略相匹配,正荣地产于今年上半年,进行了一轮组织升级,从总部横向精简提效、到纵向把区域做深做强。

  正荣的后千亿是条高质量增长之路,在此次战略调整、相关权限下放看来,正荣依然有规模增长的野心,步入新三年发展期的正荣,未来前景可期。

  基于标准化与信息化建设,正荣地产进一步梳理业务事项,根据区域公司成熟度,进行差异化授权。将工程、成本、设计、营销等生产条线权限合理下放至区域平台,促进区域项目运作效率和效能的持续提升。标准化和管理体系成熟与完善的区域公司,将会得到总部更多授权。

  7月5日,正荣地产发布公告显示,1-6月公司累计合约销售金额约为586.07亿元,合约销售建筑面积约为380.75万平方米,合约平均售价约为每平方米15400元,已完成全年目标的45%。今年正荣将销售目标定为1300亿元,预计将提前完成年度指标。2018年年报显示,归母核心利润19.52亿元,同比大增70.7%,成功上市之后,负债率也降至74%,低于行业78.4%的平均净负债率。2017、2018两年净利润均保持了翻倍以上增速。

  通过人才培养和成长机制,分享企业发展成果。跟随企业稳步提升,公司将重用脚踏实地、德才兼备的高潜人才,正荣地产相关负责人表示,让这些有企业家精神的正荣人,

  今年上半年,在实施组织业务升级方面,正荣地产将相似的职能进行合并和延展,升级为管理中心。率先对地产业务工程和成本职能做出调整,合并为工程成本中心,以突出总部管标准、体系建设、风险管理的定位。

  在突破千亿销售规模后,正荣基于“精总部、 强区域”方针, 努力优化企业架构,以实现新业务规模下可持续、有质量的增长。一方面,整合现有业务布局,成立和打造具有实力的区域公司,将管理和资源更加优化和集中;另一方面,通过打造纺锤形管理结构,加速授权区域公司,支撑区域公司快速做强,提升项目的执行效率。

  据了解,围绕“高质量发展”战略要求,今年正荣地产将落地匹配“高质量发展期”的人才战略,人才团队也将实现全面高质量发展。提出“干部有培养,梯队有发展”目标,通过内生培养与外聘引进相结合,建立一支高素质的人才团队。尤其注重从内优选具备发展意识和能力的人才进行培养和重用。

  成立客户价值中心之后,客户端通过客户触点管理,设计客户全流程体验;生产端加强产品品质管控,提升客户价值;服务端打通与物业、品牌等环节,为客户构建全生命周期的服务体验。此外,综合管理中心的成立,体现了正荣地产对打造企业软实力的决心。

  去年,正荣就提出了“精总部、强区域”的六字方针,并进行了一系列区域业务和公司内部整合。按照优化资源配置、提升组织管理效率、孵化与打造百亿级规模的区域公司的总体思路,去年年底,将上海和苏州区域公司合并成立苏沪区域公司、天津和济南合并成立环渤海区域公司。从今年上半年业绩情况看,成效已经开始显现。

  截止2018年底,正荣地产在长三角、环渤海、中部、西部、海峡西岸及大湾区六大城市群进行业务布局,在全国拥有近2456万平方米的土地储备,项目版图不断横向扩张,完成了“新一线%都集中在优质的一二线城市或具有高增长潜力的城市的黄金地段。

  2019年是正荣地产新三年战略的开局之年。也是围绕“高质量发展期”的新三年战略,在战略布局、财务结构、产品服务、组织人才等各方面均提出了相匹配的规划举措。

  在资本市场方面,正荣先后获得建银国际、东北证券、法国巴黎银行、德意志银行、海通国际、新加坡大华继显等境内外知名券商覆盖及推荐,并实现了主体境内外信用评级“双上调”,国内中诚信给予3A评级;国际评级方面,穆迪给予本集团B1评级,标普给予本集团确信评级B、展望稳定。

  具体说,在战略布局方面,将坚持“1+6+X”的全国化布局,聚焦城市群中的“核心城市+都市圈+强三线”,做强区域,深耕城市,提高单城市场占有率。

  在去年成功登陆香港联交所、并跻身千亿房企阵营之后,正荣地产集团有限公司(简称“正荣地产”)开始思考后千亿时代企业如何实现可持续发展、提升效率、管理升级等一系列课题。

  此次组织架构调整当中,新成立了“客户价值中心”。客户价值中心将涵盖客户资源部,品质督查部和服务管理部,即从源头做好产品品控,也从后端管理服务质量,加之原有对客户关系的系统性维护,该中心的成立将以客户为导向,行使全周期的客户价值保障职能。

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